Как построить действительно прибыльный бизнес? Как правильно управлять персоналом? И как стать лидером?
1)Майкл Гербер — «Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства»

Если вы только думаете о своем бизнесе, тогда эта книга нужна вам как воздух. Автор рассказывает, как построить бизнес «с нуля». Она актуальна и сегодня. Майкл Гербер доказывает, что компания может полноценно работать и без своего создателя. Что для этого нужно? Необходима модель бизнеса, похожая на франчайзинг. Развитие малых предприятий станет для вас легкой задачей.
Книгу оживляют диалоги с молодой женщиной-предпринимателем, которые в понятной форме учат, как правильно организовывать, развивать и совершенствовать свое дело, не изменяя привычного образа жизни. Для студентов и опытных бизнесменов.
2) Маркус Бакингем, Курт Коффман – «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?»

Что представляет собой по-настоящему интересное и «живое» место работы? Эта книга доказывает, что даже для самой легкой работы необходим талант. Заставлять человека делать то, что ему не дано просто не имеет смысла. Главная задача каждого менеджера – найти сильные стороны человека, уникальную комбинацию таланта, знаний и навыков.
Книга предлагает вам провести мини-исследование. Задать своим сотрудникам 12 вопросов и просмотреть ответы. Если на все 12 ответы положительные, вы обеспечили идеальную рабочую атмосферу, значит, ваша компания будет быстро и стремительно развиваться.
Эффективность шкалы, предложенной в книге, обусловлена формулировками. В самих вопросах ничего нового нет. Все знают, что, например, хорошие взаимоотношения и частая похвала — это жизненно важные элементы хорошей работы. Но раньше сложно было определить, присутствуют ли эти компоненты, и если да, то в какой степени. Институт Гэллапа выделил как раз такие вопросы, которые решают эту задачу. Поэтому прочтение книги поможет вам усовершенствовать роботу вашей компании, сделать её более комфортной.